Atlantic Group инвестировал $75 тыс. в свое новое конкурентное преимущество
Коммуникационный холдинг Atlantic Group запустил инновационный центр AGL Digital Lounge — платформу, которая будет объединять под одной креативной крышей не только сотрудников холдинга и партнеров, но и конкурентов.
Новый сектор будет выполнять несколько функций — лаунж-зона для вдохновения, где креативщики смогут еженедельно знакомиться со свежими работами рекламной индустрии со всего мира, зона для обучения и тренингов и площадка для ивентов, на которые планируется приглашать и других участников рынка.
Энди Бэйн, президент Atlantic Group и Иветта Деликатная, начальник Службы управления талантами холдинга в интервью MMR рассказали о новом проекте.
MMR: Lounge в комбинации с Digital в названии инновационного проекта — отличный тизер для журналистов и коллег по рынку. Пришло время холдингам, да и структурным подразделениям клиента, объединяться для разработки комплексных и свежих решений. Расскажите о проекте и его фишках, что наверняка пояснит особенности нейминга?
Э.Б.Технически Digital Lounge часть того, что мы внутри группы называем «инновационным центром», а большая часть инноваций приходит именно через технологии. Кроме технологических инноваций, важным является и то, что благодаря центру все сотрудники компаний могут спокойно встречаться и обмениваться идеями.
MMR: Как родилась идея создания этого центра?
Э.Б. Она родилась в процессе дискуссий с персоналом компании после тренингов, в которых участвовали некоторые топ-менеджеры группы.
MMR: Почему новацию внедряете именно сейчас?
Э.Б. Развитие технологий сегодня становится все более динамичным, поэтому мы должны развиваться, идти в ногу со временем.
MMR: Иветта, что представляли собой ваши внутрикорпоративные образовательные программы ранее: успешно работал Retreat, что еще?
Агентства холдинга всегда очень внимательно относились к вопросам развития сотрудников. Они часто посещали сетевые и индустриальные мероприятия, некоторые агентства имели свои программы образования. С появлением ТАЛАНТария в конце 2007 года весь этот процесс стал более организованным и централизованным. Сейчас ТАЛАНТарий — это развитая структура с целым комплексом разных программ на разные уровни сотрудников по всем видам маркома.
Образовательные модули под эгидой AGL Digital Lounge будут также курироваться ТАЛАНТарием, но будут иметь иной формат и частоту.
Что касается проектов самоусовершенствования, то мы бы не называли это проектами. Если бы вы побывали на нашей вводной сессии для новичков, то услышали бы, что красной нитью везде пролегает одна основная мысль — все агентства AGL стремятся к профессионализму в своей области, а это бесконечный процесс, прежде всего саморазвития и самообразования, поэтому мы всеми силами пытаемся привить людям собственный постоянный позыв/мотивацию к самостоятельному росту.
MMR: Насколько затратным является для вас проект (какие ресурсы и в каком количестве постоянно потребляет)? Какой фидбек и когда планируете получить?
Э.Б. На данный момент инвестиции составили $75 000, в будущем мы будем разрабатывать бюджет и постоянно инвестировать в новые технологии по мере их появления.
MMR: Есть ли у Digital Lounge шанс стать USP для ваших клиентов?
И.Д.Шанс — как-то слишком пессимистично. Скорее цель и уверенность.
MMR: Куда будете двигаться после внедрения Digital Lounge? Какие новации, не только образовательные, но, возможно, и структурные, планируются?
Э.Б. У нас есть некоторые интересные проекты, но пока они находятся на стадии разработки.
MMR: Сколько лет вы ведете бизнес в Украине и чем вас больше всего позитивно удивляет-вдохновляет наша страна и наши специалисты (ваша украинская команда)?
Э.Б. Восемнадцать лет. Мне нравятся люди в этой стране, они принципиально честные (кроме политиков).
MMR: Есть ли что-то, чему мы можем научить мир, а в чем нам непременно стоит подтянуться?
Э.Б. Конечно. Украина обладает мощным научным и историко-культурным фундаментом. Правительству необходимо просто перестать препятствовать развитию, чтобы украинцы могли двигаться вперед.
Ирина Рубис